Succesvol samenwerken: deze vragen moet je elkaar stellen

Sta jij op het punt om samen met één of meerdere partners een onderneming te starten? Het is dan belangrijk om duidelijke afspraken te maken en de onderlinge verwachtingen te managen. Een succesvolle samenwerking gaat vaak niet vanzelf. Iedereen begint vaak vol enthousiasme aan de samenwerking en ogenschijnlijk met de neuzen dezelfde kant op, maar in de praktijk gaat het nog heel vaak mis.

Wil je de samenwerking zo soepel en succesvol mogelijk laten verlopen dat moet je aan de slag. Stel elkaar de volgende onderstaande vragen, bespreek de antwoorden en zet jullie gezamenlijke conclusie op papier. Let’s make it official!

Wat neemt iedereen mee in de samenwerking?

Stel van iedereen vast wie wat meeneemt in de nieuwe onderneming. Zo kun je er waarden aan hangen en kijken of jullie ongeveer gelijke inbreng hebben. Zo niet, hoe ga je dat verrekenen? Denk hierbij aan:

  • Geld
  • Kennis
  • Netwerk
  • Materialen
  • Bedrijfspand

Wat is de arbeidsverdeling?

Misschien gaat iedereen fulltime aan de slag, maar wat is voor iedereen de betekenis van fulltime. Voor de ene partner kan dit van 9 tot 5 zijn, terwijl de andere partner, bij de start van een onderneming, verwacht dat iedereen ook in de avond aan de slag gaat. Hoe gaan jullie om met een verschil in arbeidsuren?

Ook kan je kijken naar het soort werk dat iedereen gaat doen. Hebben deze werkzaamheden dezelfde waardering? Het komt vaak voor dat één van de partners iets produceert (de taarten bakken, het chemisch samenstellen, het bouwen van software), en de andere partner het op de markt zet (de sales, bouwen website, de marketing). Strepen jullie dit tegen elkaar weg of hangt er een andere waardering aan de inbreng.

Wat is de onderlinge verdeling?

  • De taken. Verdeel alle taken onderling. Zet alle taken op een rij en bepaal bij wie de verantwoordelijkheid ligt.
  • De resultaten. Als alles goed gaat dan hebben jullie iets onderling te verdelen. Als het slecht gaat helaas ook. Hoe pakken jullie dit aan? Iedereen gelijk deel van de taart en van het verlies?

Hoe zit het met beslissingsbevoegdheid?

Gaan jullie iedere beslissing samen nemen? Of beslist iedereen over zijn ‘werkveld’?

  • Jullie kunnen de beslissingsbevoegdheid limiteren door bijvoorbeeld een bedrag. Je kan afspreken dat bij alle beslissingen, die gaan over bedragen van €5000 of meer, iedereen moet instemmen.
  • Hoe gaat het met het aangaan van contracten met bijvoorbeeld leveranciers. Is één handtekening genoeg of moet iedereen akkoord zijn?
  • Ben je met meer dan twee partners dan kan het handig zijn om bijvoorbeeld te kijken of beslissingen unaniem moeten zijn of dat de meerderheid mag besluiten.
Omhoog